最近为团队的事烦不胜烦，早上起来一刷微博，看到D童鞋及其家属居然也在烦团队的大事小事

猛然间意识到，原来是因为我们都到这个年龄了

在社会上仍然努力拼搏的人，到了三十岁左右，事业所面临的种种选择题，本质上都是二选一：是持续发展个人能力、还是组织化推进？

这句话经常听：一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；也常常作为我招募人的广告词到处写，乍一听好像充满了正能量，战略性，但有时候也很怀疑，一群人也许走得歪歪斜斜，互相连累，最后死在沙漠里？

越长大越觉得自己在工作上是个很专制的人，讲求效率，目标明确，特别能坚持；性格测试上说的支配性人格> <：独立自主，喜欢控制，由于比较不会顾及别人的感受，所以显得粗鲁，霸道，没有耐心，往往容易忽略细节，不习惯与别人进行感情上的交流，不喜欢眼泪，匮乏同情心，容易引起别人的反感…

好吧，想想也是对对的，这就是目前我遇到的很大问题，特别是在我们这样一个重视情感交流的类咨询行业，很多时候对团队coach跟激励，完全没有办法通过目标明确化来跟踪，更多的是需要感染和影响，这一点我太缺乏了，以为自己可以做到别人就都以，天生冷感，对于不喜欢的人和笨人，极其没有耐心。

说回路径抉择

如果完全单打独斗，按照个人喜好发展，对于能力和精力的要求都越来越极致分化，想要往前走得更远，就必须聚焦一条路，成为某个领域的“超级专家”或者”超级大sales“。

自问一句，能做到超级专家吗？答案是不能，毕竟是能力有限的俗人一个，目前混口饭吃，也就是凭借能比专家会说人话，比会说人话的更专业一点点罢了

常为自己独自签单的能力偷偷得意，自诩洞察人心，掌控节奏，考虑周全，专业知识储备扎实，而且非常善于寻求各项资源帮助；所以当今年下半年开始带团队以来，愕然发现，怎么大家都不是我这样的呢？怎么同一个客户，卖一模一样的东西，有的人就是谈不下来呢？怎么客户同样一句话，有的人就是没有办法理解背后的担忧和逻辑？

以至于过去整整几个月，我花费了大量时间手把手的教下面的人，呕心沥血的希望能把毕生所学都传授给他们，却发现效果微乎其微。不仅下面的人没教好，还让他们觉得我很没耐心，产生距离感，同时自己的精力还大幅消耗，业绩颇受影响，整一个双输，不禁会经常觉得：

1. 带团队发展组织实在太没有意义，花在带团队的时间如果用来做客户，绝对效益更高。现在做的事情太没有意义了

2. 为什么自己做得好，却带不好团队？我是不是一个能力低下的弱智？

3. 为什么我陷入无法教会别人而又反过来被人diss的深深的挫败感里？

然后陷入深深自我怀疑的无力和焦灼情绪
直到上周整理收藏夹，重新看了欧神的这篇文章，才重新好好思考，有了新的感悟：列兵和阶层https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNTMxMTc0MA==&mid=400767707&idx=1&sn=efe96aeaf2961d43ddf8718961c35994&mpshare=1&scene=24&srcid=1014MF4tY21HHPuIdSfDtzMf#rd

1. 最优秀的列兵，不一定可以当元帅

2. 在不同的阶段，你需要不同的才能。在每一个阶段，你都要脱胎换骨。从拼枪法切换到拼地形切换到拼酒量，完全不同的生态环境。

3. 人生其实是分模式的”，“决定你上升的，不是你本职工作的勤奋程度。而是你的框架模式”

4. 模式决定了人的最终高度。当你从一个模式切换到另一阶模式时，需要对“升阶”做好准备，升阶之后，辅助资源的需求会增多，业务的复杂度会增加，前几年也许会非常痛苦缓慢，但这是必经的准备。

5. 必须升阶

所以

在个人转向“机构化”的道路之前，有一层断崖，因为竞争赛道完全变了。想“组织化”，想发展复合能力，想构建一个自己做主、为自己所运转的机构。所需要的能力素质跟单打独斗完全不一样了，我们不得不折断原本长长的个人技能，打回一个新赛道，做自己并不熟悉的事，重新练级。就像玩帝国时代最初都是直接怼人多力量大，攻击力按照数目叠加，后期文明发展了，会需要去分配调遣不同兵种，骑兵再玩得666，也不得不硬着头皮练弩手做远程，攻击力并不是简单叠加，而是由不同系数的组织构架。

自己打工，做到100万没有什么大不了的，打工者与打工者竞赛，谁的个人能力更高谁更好，个人能力是有极限的；而管理者与管理者竞争，主要是是看谁的心力做乘法的倍数更大。为了超越更多的管理者，不仅应该放下打工打得好的优越感，更应该去努力的想，如何把多多的优秀的打工者招致麾下为自己所用，如何给他们搭建更好的平台。这样组织化机构产生的效益，完全是碾压”个人打工者的
这个框架模式和心智模型完全变了，一开始不禁让人怯懦了，懵逼了…

自己做得好，只是专项的技能，甚至可以说是最基础的而接下来，需要把钻研这些专项技能的精力，花在更难的事情上。领导力，这个学生时代面试时无数次挂在嘴边的词，第一次对我有了具象的概念，组织化推进的未来，需要更完善的管理科技树，能在此存活下来，必须为组织利益妥协，去重新练级，学习做自己不喜欢，不擅长的东西，这个不仅是简单的勤奋，而是，心力。

今年快结束了，本年度最大的角色和思想转变也就是这个了吧，年底送自己两个提醒：

当你不再亲力亲为，放手给别人去做时，效率可能下降，反面情绪可能滋生蔓延，损失可能发生。但你接受它，接受不完美，为的是，退一进三。

知识可以复制，但是感情不可复制。无论性格如何差异，初始阶段必须给别人以“感情”，比如我们小时候，啥都不懂，父母会带着我们。随着我们的翅膀硬了，父母也提不了啥建议了，剩下的就只有亲情，但这是我们一辈子的纽带。

以此开始新一年的成长框架吧